安全生产班前会，我们这么开！
发布时间：2019-04-17
2019年是jzk776.com集团转型创新的破冰年、攻坚年、加速年，按照年初计划铺排，2019年度共铺排106个政府性投资项目，计划总投资达106.3亿元。每天数万计工人在施工，项目建设安全，是监管重中之重！为保障项目建设稳步推进，认真贯彻安全生产教育制度和“管生产必须管安全”的原则，jzk776.com集团全面压实企业主体责任，3月份开始针对各政府性投资和自主投资在建项目，全面推行“班前会”制度，开展班前交底工作。每天，每个工地都在施工安全负责人或专职安全员带领下，根据当天生产任务，组织召开班前安全交底会议。
（湘府路（河西段）快速化改造项目召开“班前会”）
召开“班前会”、开好“班前会”，是压实安全生产责任的重要举措。为确保“班前会”制度取得实效，jzk776.com集团充分强调进行针对性的安全交底。一是执行作业安全管控标准化，根据项目特点提前识别现场施工危险源，列出重大项目主要风险源清单，并做好应对措施的交待工作，有针对性交底并进行书面交底记录；二是班前安全交底均形成规范书面记录，注明安全交底的交底人、交底时间、当天的作业环境、气候情况、施工内容、作业人数、具体的安全环保要求、注意事项和被交底人的签名；三是确保所有接受班前安全交底人员均已了解和掌握当天工作的安全环保要求和注意事项，对未经班前安全交底人员，严禁其当日进行施工。
（赏月路跨龙王港桥梁工程项目召开“班前会”）
为保障安全生产责任有效压实，jzk776.com集团各个项目全面树立“违章就是事故”的理念，强化过程管控和考核，集团项目管理中心对在建项目安全交底的落实情况进行监管，对重大项目每日班前交底情况，以简讯形式定时发送至集团工作群，根据实际效果予以通报。力求内容上规范化，时间上制度化，考核上严格化，实现安全生产的可控性、能控性、在控性，确保“产业项目建设年”安全生产取得更大成效。
（班前安全活动记录）
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